Vor 2020 prognostizierten alle ein stabiles Wachstum für den IT-Bereich. Laut Slashdata Untersuchungen hätte sich die Anzahl der Entwickler bis 2030 im Vergleich zu 2018 fast verdoppelt.
2020 ist ein Jahr der Isolation und Selbstdistanzierung, das das verrückte Wachstum in die vorsichtige Erwartung verwandelte. Natürlich litt IT nicht so sehr darunter wie Reise- und Hotelbranche, dennoch gab es auch weniger Kunden und Projekte. Die EBA-Umfrage zeigt, dass 70% der Befragten ein um fast die Hälfte gesunkenes Einkommen haben, weitere 18% – sogar mehr als die Hälfte. In der Zwischenzeit kleine und mittlere Unternehmen, auf denen alle nach Beendigung der Quarantäne so hoffen, denken immer öfter an Schließung.
Die Experten sagen die zweite Krankheitswelle im Herbst voraus, also die Frage so aktuell wie nie zuvor wird. Was tun mit dem Team, wenn die Umstände gegen Ihr Unternehmen gerichtet sind?
Am Einfachsten ist es, Entwickler zu kündigen
Laut der Umfrage haben 64% der ukrainischen IT-Unternehmen bereits Ihre Angestellten gefeuert. Der Rest der Befragten ist sich nicht sicher, ob diese Situation sie nicht betrifft. Es kann jedoch nicht gesagt werden, dass dies ein lokaler Trend oder ein Merkmal der ukrainischen Mentalität ist: Teams sind weltweit entlassen.
Wenn Sie sich noch nie für die Nachrichten über US-Unternehmen interessiert haben, haben Sie vielleicht gehört: Airbnb entlässt 1900 Mitarbeiter (25 Prozent der Fachkräfte), Uber – 3700 (rund 14 Prozent der Belegschaft). Einige sagen, dies seien technisches Personal, Personal- und Verkaufsabteilungen gewesen und die Entwicklung nicht betroffen war. Aber schauen wir uns die Statistiken an. Die US-Regierung gibt an, dass von März bis Mai 177.000 Entwickler entlassen wurden. Und die Anzahl steigt von Tag zu Tag.
Die Entlassung von Mitarbeitern ist der schnellste Weg, die Ressourcen in einer Krise effizient zu verteilen. Aber eine solche Entscheidung hat auch die Nachteile. Wertvolle Mitarbeiter, für deren Schulungen Ihr Unternehmen viel Geld ausgegeben hat, werden einen anderen Arbeitsplatz finden. Später werden wieder Ressourcen benötigt, um bei Bedarf neue Spezialisten zu schulen, aber die Ressourcen sind nicht unbegrenzt. In diesem Fall muss man Kompromisse eingehen: stellen Sie die Spezialisten ein, die das Team nicht passen, oder nehmen Sie Neulinge mit der Hoffnung, dass alles in Ordnung wird.
Kleine Unternehmen leiden unter Entlassungen mehr, da das Team wie “eine Familie” ist. Hier werden ein oder zwei Personen entlassen – und die Hälfte des Teams verlässt die Firma, weil ihre Freunde gegangen sind. Dies bedeutet jedoch nicht, dass größere Unternehmen die Personalkürzungen leichter übertragen können. Hier können Sie jahrelang nach einem Ersatz für einen Mitarbeiter suchen, der vorschnell entlassen wurde, weil das Unternehmen etwas tun musste.
Die Entlassung von Spezialisten ist keine Option, denken erfahrene CEOs – und fahren mit der nächsten offensichtlichen Entscheidung fort.
Der Arbeitgeber kann den Entwickler in Urlaub schicken oder das Gehalt kürzen
Laut der Umfrage von Robota.ua haben IT-Unternehmen diese Lösung während der Quarantäne aktiv eingesetzt. 5% der befragten Unternehmen haben ihre Mitarbeiter entlassen, 12% ihre Spezialisten in den unbezahlten Urlaub geschickt, 24% ihre Fachkräfte in den bezahlten Urlaub geschickt, 13% aufgrund der Krise Gehälter gekürzt.
Diese Lösung scheint positiver zu sein als die obige. Mitarbeiter verlassen ihre Plätze nicht für lange. Sie bringen dem Unternehmen keinen Gewinn, nehmen aber nur minimale Verluste mit. Es gibt auch einige Risiken:
- Die Mitarbeiter, die in unbezahlten Urlaub geschickt wurden, werden nicht nur sitzen und nichts tun. Die Leute denken, dass das Unternehmen sich nicht mehr um sie kümmert und suchen nach den alternativen Varianten.
- Die Mitarbeiter, die in bezahlten Urlaub geschickt wurden, sind in einer ähnlichen Situation. Auf den ersten Blick scheint alles in Ordnung zu sein: was brauchen Sie noch, um glücklich zu sein, wenn Sie zu Hause sitzen und das Einkommen haben? Die Mitarbeiter, die Spaß an der Arbeit besitzen, wollen sich ihren Pflichten nicht entziehen. Sollten solche Spezialisten jedoch das geringste Zweifel an der aktuellen Arbeitsstelle haben, werden sie alternative Varianten nachzudenken.
- Gehaltskürzungen sind auch nicht effizient. Erstens muss Ihr Spezialist mit dieser Entscheidung einverstanden sein. Zweitens, sollten andere Unternehmen auch die Gehälter kürzen. Sonst wenn die Freunde des Entwicklers sagen, dass in ihren Unternehmen alles in Ordnung ist und der Arbeitgeber sagt, dass der Mitarbeiter den Gürtel enger schnallen muss, führt dies zur Suche nach den anderen Jobangeboten.
“Warum brauche ich solche Mitarbeiter, die bei den ersten Schwierigkeiten davonlaufen?” – denken Sie.
Und Sie haben vielleicht Recht: Sie brauchen sie nicht. Beachten Sie jedoch, dass die Anstrengungen zur Suche, Schulung und Adoption eines neuen Kollegen in diesem Fall verloren gehen.
Lassen Sie Entwickler ‘On bench’ warten
‘Bench’ ist kein Urlaub, aber kein Job. Der Entwickler geht ins Büro und wartet auf ein neues Projekt. Sie zahlen dem Mitarbeiter das Gehalt und erwarten keinen Gewinn. Die kleinen Unternehmen lassen Entwickler alles tun, was sie wollen. Größere finden andere Aufgaben zu erledigen:
- Geben kleinere Projekte mit kürzeren Laufzeiten
- Finden interessante Projekte mit einer niedrigeren Rate
- Wechseln zu den inneren Aufgaben, die zuvor keine Priorität hatten
- Wechseln zum technischen Support für Stammkunden
- Bieten die Teilnahme an OpenSource-Projekten an
- Stellen die Aufgaben, um neue Fähigkeiten zu entwickeln
Es scheint der perfekte Weg zu sein, den Mitarbeiter im Unternehmen zu lassen, nur um das Gehalt zu bezahlen, während er oder sie auf das neue Projekt wartet. Diese Option ist aber ziemlich kostspielig: unabhängig davon, wie der Inhaber des Unternehmen die Kosten minimiert, bringen die Entwickler ‘on bench’ immer noch keinen Gewinn. Darüber hinaus langweilen sich die Mitarbeiter ‘on bench’ und denken wie ihre Kollegen im bezahlten/unbezahlten Urlaub möglicherweise an alternative Jobagebote. Und je länger sie ‘on bench’ sitzen, desto mehr zweifeln sie.
Es gibt also keine Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter für eine Weile ohne Risiko loszuwerden. Aber wenn Sie Mitarbeiter am Arbeitsplatz lassen, was tun Sie dann mit ihnen?
Suche nach den neuen Projekten
Chats und Social Communities
Das ist das erste, was das Unternehmen benutzt, um die Tätigkeit für den Mitarbeiter zu finden. Interessante Projekte gibt es hier selten, Vollzeit Stellenangebote treten häufiger als Outsourcing-Angebote auf.
Das Hauptproblem solcher Kanäle: sie werden häufig für andere Zwecke verwendet und füllen sich mit einer bedeutungslosen Flut, unter der Sie nach seltenen Projektangeboten suchen müssen. Sales Managers versuchen, diese Aufgabe weit weg zu verschieben, um andere dringende Tasks zu erledigen. Der Autor kennt den Fall, wenn solcher Sales Manager so hartnäckig weigerte, die Verantwortung für die Chats zu übernehmen, dass er diese Aufgabe einem der Entwickler ‘on bench’ übergeben hat. Dieser Entwickler wollte auch keine Zeit dafür verschwenden und begann nach einem anderen Arbeitsplatz zu suchen. Infolgedessen verwandelte sich eine gute Idee in den innerbetrieblichen Konflikt.
Plattformen für freiberufliche IT-Spezialisten
Das ist der andere Kanal für die dringende Projektsuche, der als erfolgreich angesehen wird. Hier können Sie die Projektangebote finden, die meisten von denen kurzfristig sind oder ein kleines Budget haben. Nachdem Sie viel Zeit mit Ihren Suchanfragen verbracht haben, sollten Sie auch die Information über das Kundenunternehmen analysieren, um ein angemessenes Angebot geben zu können.
Auch hier sollte die Verantwortung für die Suche nach den Angeboten auf freiberuflichen Plattformen beim jeweiligen Sales Manager liegen. Meistens suchen die Unternehmen nach solchen Projekten, wenn sie mit knappen Ressourcen besitzen und keinen zusätzlichen Spezialisten einstellen können. Wie bei Chats wird die Aufgabe an eine andere Person übertragen und geht in den Listen der „wichtigen, aber nicht sehr“ Aufgaben verloren.
Website Helper
IT-Unternehmen haben seit langem Schwierigkeiten mit Mitarbeitern ‘on bench’. Viele Websites haben beschlossen, diese Situation zu nutzen und ihre Dienste bei der Einstellung von Entwicklern ‘on bench’ anzubieten. Sie versprechen, den Kunden so schnell wie möglich zu finden. Solche Dienste erfragen alle Informationen über Ihr Unternehmen per Telefonanruf und dann überprüfen die Datenbank mit den Projekten, für die Ihre Entwickler geeignet sind.
Dabei gibt es zwei Probleme. Erstens, nutzt jedes Unternehmen seinen eigene Kundendatenbank. Also, wenn in dieser Datenbank kein passendes Projekt, dann müssen Sie lange warten bis sich etwas ergibt. Während dieser Zeit finden die Entwickler ein anderes Projekt und die Daten über sie werden irrelevant. Zweitens, ist ein erheblicher Prozentsatz für eine Transaktion mit einem Kundenunternehmen vorhanden. Sie können sogar keinen Gewinn haben, wenn neue Aufgaben für Ihre Spezialisten durch solche Dienste gefunden werden.
Plattformen für Teams ‘on bench’
Eine der besten Plattformen ist OnBench. Die Unterschiede im Vergleich zu anderen Plattformen:
- Die Kunden können genau nach dem gesamten Entwicklungsteam suchen, aber nicht nach den separaten Spezialisten, die zuvor noch nie zusammengearbeitet hatten. Es besteht die Möglichkeit, dass Ihr gesamte Team ‘on bench’ mit der Arbeit an einem neuen Projekt beginnen wird.
- Sie verbringen nur dann Zeit auf der Plattform, wenn Sie Mitarbeiter zur Datenbank hinzufügen. Darüber hinaus suchen Kunden unabhängig nach ihnen. Auch können Sie nur einen Link zu der Seite mit Ihrer Liste der Mitarbeiter an die Leads senden.
- Sie müssen nichts für erfolgreiche Verträge bezahlen. Sie kommunizieren mit den Kunden/den Anbietern und arbeiten direkt. Das Unternehmen darf nur bezahlen, um die Mitarbeiter auf der Plattform zu aktivieren. Die ersten fünf Profile sind hier kostenlos.
- Jeder Entwickler kann ein personalisiertes Profil mit einem Avatar und Namen oder ein anonymes Profil haben.
- Sie können alles mit mehreren Klicks erledigen, ohne zusätzliche Anrufe und Fragen.
OnBench konzentriert sich hauptsächlich auf deutschsprachige Kunden, die die osteuropäischen Spezialisten hoch schätzen. Englisch- oder Deutschkenntnisse sind erforderlich. Ein wenig Zeit für die Registrierung – und Ihr Unternehmen hat mehr Überlebenschancen in diesen unsicheren Zeiten.
